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Renovación sindical: ¿Qué podemos aprender de tres décadas de investigación?

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Basándose en tres décadas de estudios sobre la renovación de los sindicatos, este artículo se pregunta qué podemos aprender de ellos. Abarca de manera sucesiva la modernización de la estrategia sindical, la remodelación de las estructuras y técnicas organizativas de los sindicatos, la renovación de los formas de acción colectiva y la manera de salvar la brecha entre los insiders y outsiders del mercado laboral. Aunque los estudios de estos cuatro temas han producido pocas respuestas fáciles, lo que sí hacen es poner de manifiesto la continua búsqueda de renovación por parte de los sindicatos y es de esta búsqueda de donde surgen auténticas lecciones. El argumento dominante es que este largo proceso de experimentalismo democrático en el objeto y la práctica sindicales necesita ser entendido exactamente en esos términos. También pone de manifiesto el papel crítico de las capacidades estratégicas y la necesidad de desarrollar estas capacidades para experimentar con innovaciones que podrían revelar nuevas fuentes de energía para las organizaciones laborales.